輪椅廠(chǎng)家面對(duì)生產(chǎn)步入“瓶頸期”，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果輪椅廠(chǎng)家聽(tīng)任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長(zhǎng)，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì)使輪椅廠(chǎng)家的整個(gè)活動(dòng)前功盡棄，輪椅廠(chǎng)家要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。
    輪椅廠(chǎng)家如何讓決策者們注重品牌效應(yīng)成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一，在巨大的市場(chǎng)需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對(duì)輪椅廠(chǎng)家具有更大意義。文章來(lái)源輪椅廠(chǎng)家http://www.mvvconsulting.com/。